NAMA :
AGUS PRIANTONO. NC
NIM :
201621006
PRODI :
ADMINITRASI NEGARA (A)
TUGAS :
DASAR MANAJEMEN A
DOSEN :
ABD. ROHMAN S.Sos., MAP
FAKULTAS :
ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS :
TRIBHUANA TUNGGA DEWI
PAPER
DASAR MANAJEMEN A
Konsep Dasar Manajemen merupakan perencanaan
atau yang sering kita kenal dengan pleaning kemudian dilakukan secara sadar
untuk mencapai sebuah tujuan. Namun dari prises pembelajaran bersama dosen unv.
Tribhuana tunggadewi yaitu pak Abd. Rohman S.Sos., MAP saya menyimpulkan secara
pribadi bahwa manajemen adalah sebuah proses kegiatan atau perencanaan yang di
rencanakan dan dilaksanakan jauh maupun dekat hari dari proses pelaksanaan
kemudian dilaksanakan secara sadar dan sistematis untuk mencapi tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya.
Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa
Italia (1561) maneggiare
yang berarti "mengendalikan," terutama dalam konteks mengendalikan
kuda, yang berasal dari bahasa latin manus
yang berarti "tangan". Bahasa
Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris
menjadi ménagement, yang
memiliki arti seni melaksanakan dan
mengatur.
Manajemen menurut para ahli:
1. Harnol koonts
Usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu
melalui kegiatan orang lain.
2. R. Terry
Proses khas tindakan perencanaan,
pengorganisasian, pengerakan dan pengendalian.
3. James F. Stoner
Perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber
daya organisasian
4. John D. Millet
Pembimbingan dan penyediaan pasilitas kerja
terhadap orang-orang yang tergabung.
v 6 teori manajamen diantaranya:
· Aliran klasik: Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai
dengan fungsi-fungsi manajemennya. Perhatian dan kemampuan manajemen dibutuhkan
pada penerapan fungsi-fungsi tersebut.
· Aliran perilaku: Aliran ini sering disebut juga aliran
manajemen hubungan manusia. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia
dan perlunya manajemen memahami manusia.
· Aliran manajemen
Ilmiah: aliran ini menggunakan matematika dan ilmu
statistika untuk mengembangkan teorinya. Menurut aliran ini, pendekatan
kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah
manajemen.
· Aliran analisis
sistem: Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah
yang berhubungan dengan bidang lain untuk mengembangkan teorinya.
· Aliran manajemen
berdasarkan hasil: Aliran manajemen berdasarkan hasil
diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal 1950-an. Aliran ini
memfokuskan pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai bukannya pada interaksi
kegiatan karyawan.
· Aliran manajemen mutu: Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran
pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen.
v Alasan di perlakukannya Manajemen
· Mencapai tujuan yang ditentukan terdahulu.
· Menjaga keseimbangan tujuan yang bertentangan.
· Mencapai efisiensi dan efektifitas suatu kerja
organisasi.
v Unsur Manajemen
· Ilmu pengetahuan
· Seni
· Proses
· Propesi
v Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar
yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan
oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi
manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama
Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi
manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan
mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi
tiga yaitu:
1.
Perencanaan
Perencanaan atau Planning, yaitu proses yang
menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang
akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan
target dan tujuan organisasi. Di antara kecenderungan dunia bisnis sekarang,
misalnya, bagaimana merencanakan bisnis yang ramah lingkungan, bagaimana
merancang organisasi bisnis yang mampu bersaing dalam persaingan global, dan
lain sebagainya.
2.
Pengorganisasian
Pengorganisasian atau Organizing, yaitu proses
yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang cepat dan tangguh,
sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua
pihak dalam organisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian
tujuan organisasi.
3.
Pengimplementasian.
Pengimplementasian atau Directing, yaitu proses
implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi
serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung
jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
4.
Pengendalian
Pengendalian dan Pengawasan arau Controlling,
yaitu proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang
telah direncanakan, di organisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan
sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam
lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Banyak ahli yang berbeda pandangan mengenai
fungsi manajemen akan tetapi efisiensinya tetap sama, bahwa:
1) Manajemen terdiri dari berbagai proses yang
terdiri dari tahapan-tahapan tertentu yang berfungsi untuk mencapai tujuan
organisasi.
2)
Setiap tahapan memiliki
keterkaitan satu sama lain dalam pencapaian tujuan organisasi.
3) Secara diagramatis, jika
kita kaitkan antara tujuan organisasi (yang harus dicapai secara efektif dan
efisien) dan sumber-sumber daya organsaisi dengan fungsi-fungsi manajemen yang
baru saja diterangkan, maka dapat dilihat pada Gambar berikut ini.
4) Gambar tersebut
menerangkan bahwa fungsi-fungsi manajemen diperlukan agar keseluruhan sumber
daya organisasi dapat dikelola dan dipergunakan secara efektif dan efisien
sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
Kegiatan-kegiatan dalam fungsi menajamen.
· Fungsi Perencanaan
(Planning)
a. Menetapkan tujuan dan
target bisnis
b. Merumuskan strategi untuk
mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
c. Menentukan
sumber-sumber daya yang diperlukan
d. Menetapkan
standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan
dan target bisnis .
· Fungsi
Pengorganisasian (Organizing)
a. Mengalokasikan sumber
daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan posedur yang diperlukan.
b. Menetapkan struktur
organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab.
c. Kegiatan perekrutan,
penyeleksian, pelatihan, dan pengembangan sumber daya mansuia/tenaga kerja.
d. Kegiatan penempatan
sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat.
·
Fungsi pengimplementasian
(Directing)
a. Mengimplementasikan
proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja
agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan.
b. Memberikan tugas dan
penjelasan rutin mengenai pekerjaan menjelaskan kebijakan yagn ditetapkan.
·
Fungsi Pengawasan
(Controlling)
a. Mengevaluasi
keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator
yang telah ditetapkan sebelumnya.
b. Mengambil langkah
klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan.
c. Melakukan berbagai
alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan
dan target bisnis.
v 14 prinsip umum Manajemen.
